In het kader van een onderneming, hebben bepaalde factoren een gunstige invloed op het werkklimaat, en leiden ze tot een productieve samenwerking.
Wanneer deze factoren ontbreken of verstoord zijn, kan de methode van de Opstellingen ontdekken waar de knoop zit, en hoe hieraan verhelpen.
Maar deze methode kan ook helpen in het terugvinden van de actieve krachten van medewerkers, om alzo beter te kunnen omgaan met moeilijke vraagstukken, zoals marktpenetratie, klanttevredenheid, tevreden personeel, enz..

Als nieuwe methode (het is nog maar sinds 1993 dat Bert Hellinger en Gunthard Weber hun werk over Opstellingen toepassen op sociale systemen en op grotere ondernemingen) heeft zij vooral in Duitsland en Nederland een grote groei gekend. Zij werd in België geïntroduceerd in 2001.

De Opstellingen kennen verschillende toepassingen : Familieopstellingen, Opstellingen voor Ondernemingen, of Opstellingen voor de oplossing van politieke conflicten. Zij kunnen beschouwd worden als een soort simulatie die het mogelijk maakt om problemen op te lossen. Men ziet er heel duidelijk de invloed in van het ‘psychodrama’ en de systemische analyse. Maar door zijn fenomenologische benadering geeft de stichter van de methode, Bert Hellinger, aan dit alles een nieuwe dimensie, met name het ‘veldeffect’, dat het mogelijk maakt om de structuur en de bijzondere dynamiek te gaan verkennen van gelijk welk systeem, en het een oplossing te geven.

Via het uitbeelden door personen, van de verschillende kernpunten van het probleem, kunnen we doorgaan tot aan de oplossing ervan. En deze oplossing wordt als een evidentie ervaren gezien ze constructieve krachten aanspreekt: van respect en productiviteit (in ondernemingen), van respect en verzoening (in de politiek), en van respect en liefde (bij familieopstellingen).